Insikter
Insikter
Korta perspektiv från Peter Cederholm om AI, ledning och förändring – skrivna för VD och ledningsgrupper.
- Ledning
Vad kostar det att inte ha någon som håller i AI-frågan?
Frågan om vad en transformationsledare kostar är lätt att ställa – det står en siffra i en offert. Frågan om vad alternativet kostar ställs nästan aldrig, för den siffran står ingenstans. Men den finns.
Läs → - Ledning
Utbildning eller genomförande? Fel fråga.
Den som vill stärka sin organisations förmåga till förändring möter två sorters erbjudanden: programmet och konsulten. Båda skiljer lärandet från görandet. Det finns ett tredje sätt.
Läs → - Ledning
Vad blir kvar när transformationsledaren lämnar?
Den frågan är värd att ställa innan ett uppdrag börjar: vad händer när ni lämnar? Om svaret är "ni klarar er utan oss – det är hela poängen" är det rätt.
Läs → - Data
Datan ni redan har är värd mer än den ni planerar att samla in
När företag pratar om data och AI börjar samtalet nästan alltid i framtiden: vilken data borde vi samla in, vilken plattform borde vi bygga, vilket system borde vi köpa. Det är ett dyrt sätt att börja i fel ände.
Läs → - Ledning
Tekniskt lyckat. Affärsmässigt misslyckat.
Det finns ett återkommande mönster i mötet mellan företagsledningar och AI-bolag. Det är inte ett teknikproblem. Det är ett förståelseproblem.
Läs → - Organisation
När arbetet förändras behöver HR forma rollerna, inte följa efter
Den vanligaste frågan om AI och arbete är fortfarande "vilka jobb försvinner?". Den är begriplig, men för smal. AI tar sällan bort hela jobb – den förändrar vad som ingår i dem.
Läs → - Ledning
Vad innebär AI för VD i praktiken?
I de flesta organisationer landar AI-frågan hos CTO, CDO eller en nyinrättad Head of AI. Förståeligt – det handlar om teknik, data och infrastruktur. Men det är också en fälla.
Läs →